Olek opowiada o wielu ważnych zjawiskach z zakresu przywództwa, i o tym czego trzeba, żeby rosnąć w roli lidera. Mówimy też dyspozycjach i umiejętnościach CEO i ich znaczeniu.
W wywiadzie, między innymi, znajdziecie odpowiedzi na te pytania:
- Dlaczego ważna jest elastyczność przywództwa?
- Jak i komu mówić o swoich zawodowych aspiracjach?
- Jaka jest wartość konstruktywnej konfrontacji?
- O opanowaniu w kryzysie.
- Czym (jeszcze) się różni rola CEO od innych ról w organizacji?
Z inspiracji Olka przesłuchałem “jednym tchem” “The Hard Thing about Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers” Bena Horowitza.
Polecam gorąco – zawiera świetnie poukładane wskazówki dla liderów tech. To historia o rezyliencji CEO – o znajdowaniu rozwiązań w sytuacjach, które wydają się bez wyjścia: https://amzn.eu/d/87Wksg6 ✉️ ✍️
Po nagraniu naszej rozmowy dostałem od Olka notkę skierowaną do liderów i przyszłych liderów, którzy są jeszcze na początku swojej drogi. Oto ona: “Nigdy nie miałem długoterminowego planu ani ustalonego celu na życie. Już kilkukrotnie zaczynałem karierę “od zera” i każde z tych doświadczeń podniosło mnie na wyższy poziom w kolejnym etapie. Myślę, że ‘umysł początkującego’ czyli ciekawość nowego, otwartość na zmianę i niebanie się ryzyka były bardzo ważne w mojej drodze. A czuję, że jeszcze wiele ‘nowych’ rzeczy przede mną.
